Atrair talento é só o começo. Reter os melhores profissionais no setor tecnológico é, hoje, o verdadeiro desafio. No mais recente episódio do Tech Refresh, Joana Almeida, Talent Acquisition Partner na Intellias, para explorar o que realmente move os profissionais de tecnologia - e o que faz com que escolham ficar (ou sair) de uma empresa.
Neste artigo, aprofundamos os principais insights desta conversa e mostramos como as organizações podem melhorar as suas estratégias de recrutamento e retenção num mercado cada vez mais competitivo.
O que realmente atrai talento em tecnologia?
Num setor onde a procura ultrapassa largamente a oferta, atrair profissionais qualificados exige mais do que publicar uma vaga com um bom salário. Joana Almeida começa por destacar um ponto-chave: os profissionais tech estão à procura de propósito e impacto.
Sim, a compensação financeira conta. Mas não é suficiente. O que faz a diferença?
- Projetos desafiantes e inovadores;
- Oportunidades reais de crescimento;
- Empresas com valores bem definidos e alinhados com os dos candidatos.
"Há uma mudança de mentalidade", diz Joana. "As pessoas procuram mais do que trabalho —-querem fazer parte de algo em que acreditam, onde possam evoluir e sentir-se valorizadas."
Retenção de talento: mais do que manter, é nutrir
Se atrair talento é difícil, reter talento é ainda mais estratégico. A rotatividade elevada de profissionais tech pode custar muito - não só financeiramente, mas também em termos de conhecimento perdido e impacto nas equipas.
Para Joana, a retenção começa logo no onboarding, mas vai muito além disso.
Algumas práticas destacadas incluem:
- Planos de desenvolvimento profissional claros;
- Ciclos de feedback contínuos e construtivos;
- Reconhecimento autêntico e frequente;
- Oportunidades de mobilidade interna.
Ou seja, o foco está em criar uma experiência positiva e em evolução constante, onde cada colaborador sente que está a crescer — tanto profissional como pessoalmente.
Cultura organizacional: o fator invisível que retém (ou afasta)
Um dos temas mais recorrentes na conversa foi o impacto da cultura organizacional. Não é algo que se consiga medir de imediato, mas os seus efeitos são profundos.
Joana sublinha que as culturas mais eficazes são aquelas que:
- Incentivam a autonomia;
- Promovem transparência na comunicação;
- Oferecem um verdadeiro equilíbrio entre vida profissional e pessoal;
- Estimulam um ambiente inclusivo e colaborativo.
Estes elementos criam um clima de confiança e pertença, onde os colaboradores sentem que podem ser quem são, sem filtros. E é isso que os mantém.
Empresas de tecnologia: onde falham (e como melhorar)
Durante a entrevista, Joana identificou alguns erros comuns que as empresas tech ainda cometem:
- Foco excessivo em benefícios superficiais (mesa de ping pong, snacks gratuitos…) e pouco investimento em desenvolvimento de carreira;
- Processos de recrutamento pouco humanos, que tratam candidatos como números;
- Falta de clareza quanto às possibilidades de evolução dentro da organização.
Para inverter este cenário, é essencial olhar para o talento como um parceiro de longo prazo. E isso começa por ouvir o que os profissionais valorizam e esperam das suas carreiras.
Lições práticas para quem quer reter talento tech
Se lideras uma equipa, geres recrutamento ou estás a escalar uma startup, aqui ficam alguns conselhos baseados na conversa com Joana:
- Investe na experiência do colaborador desde o primeiro contacto até à integração contínua;
- Cria percursos de carreira personalizados e transparentes;
- Promove um ambiente de feedback honesto e crescimento mútuo;
- Reavalia regularmente a cultura da empresa - e se ela está alinhada com os valores reais da equipa.
A conversa com Joana Almeida foi um lembrete importante de que, no final do dia, o sucesso em atrair e reter talento tecnológico não depende apenas de estratégias de RH, mas de uma visão mais humana e sustentável do que é trabalhar em tecnologia hoje.
As empresas que se destacam são aquelas que veem os seus colaboradores como mais do que recursos - como parceiros de inovação. E isso começa com escuta ativa, cultura forte e um compromisso contínuo com o desenvolvimento de cada pessoa na equipa.
Ouve o episódio completo do Tech Refresh com Joana Almeida e descobre mais estratégias práticas para atrair e reter talento na tecnologia.